Tanda Pemimpin yang Baik

Siapa pun di antara orang banyak dapat membuat keputusan, bahkan jika keputusan itu dijalankan. Tetapi yang membedakan Pemimpin yang Baik dari orang banyak adalah kemampuan untuk membuat keputusan yang baik. Beberapa pemimpin secara alami membuat keputusan yang baik ini, tetapi yang lain harus mengembangkan keterampilan membuat keputusan yang efektif dan baik.

Salah satu langkah pertama dalam membuat keputusan yang efektif adalah memutuskan apa hasil Karakteristik Pemimpin yang Anda inginkan. Ini bisa berupa menghadapi masalah atau mengambil keuntungan dari situasi atau peluang. Seorang pemimpin yang baik akan tahu bagaimana menghadapi sesuatu secara langsung atau bergerak dan mengalir dengan keputusan yang diambil.

Seperti yang diketahui oleh setiap pemimpin yang baik, waktu pengambilan keputusan yang efektif adalah salah satu faktor terpenting dalam proses itu, pemilihan waktu merupakan hal yang paling penting. Kesempatan seringkali hilang jika suatu keputusan ditunda. Dengan cara yang sama masalah hampir selalu didapat dengan menunda proses pengambilan keputusan. Beberapa orang menunda proses karena itu juga menempatkan tanggung jawab pada orang atau pemimpin yang mencoba membuat keputusan yang efektif. Jika seseorang secara emosional terlibat dalam hasil, baik atau kolaborasi medan berkah buruk, pada akhirnya mereka akan membuat keputusan yang tidak efektif yang salah. Dalam hal ini biasanya lebih baik untuk membuat pihak ke-3 yang independen dan tidak memihak membuat keputusan.

Umumnya komite tidak membuat keputusan yang baik. Mereka memiliki perjanjian atau konsensus dari keputusan komite. Hal ini mengarah pada keputusan “biasa-biasa saja” dibandingkan dengan keputusan efektif yang baik yang dapat dibuat oleh Pemimpin individu.

Seorang pemimpin yang berpengetahuan dan membutuhkan waktu singkat untuk membiasakan diri dengan situasi dan membahas berbagai aspek proses dengan semua orang yang terlibat. Yang biasanya berarti berkenalan dengan semua sisi peluang atau masalah. Ini dapat mencakup, tetapi tidak terbatas juga, pelanggan, investor, vendor, karyawan, dan rekanan. Keputusan efektif terbaik dibuat dengan kombinasi fakta yang relevan dan intuisi informasi. Suara hati Anda bisa menjadi masukan yang sangat baik dalam proses pengambilan keputusan.

Seorang Pemimpin yang Baik akan menjaga hubungan baik dengan tim, kelompok atau kolega mereka, tetapi pada saat yang sama menjaga jarak agar keputusan yang baik tetapi sulit yang akan mempengaruhi orang lain. Dengan menjaga jarak, Anda melepaskan diri dari kurangnya fleksibilitas dan dipaksa ke dalam situasi sulit yang sering dihadapi dalam pertemuan tatap muka. Menjadi pemimpin yang baik sering dapat berarti berada di posisi kesepian di atas, karena tidak semua orang akan memiliki pendapat atau sudut pandang yang sama dengan Anda sebagai pemimpin ketika membuat keputusan yang sulit atau tidak populer. Seorang pemimpin yang benar-benar efektif akan mencoba membuat keputusan terbaik walaupun itu bukan keputusan yang populer.

Karakteristik penting lainnya dari seorang pemimpin pengambilan keputusan yang baik adalah mengingat dan memahami bahwa tidak ada yang sempurna, bahkan diri mereka sendiri. Ini mengarah pada konsep bahwa keputusan efektif yang baik mungkin bukan keputusan yang sempurna. Namun, yang terbaik adalah membuat keputusan yang baik dan ditindaklanjuti dengan tindakan yang giat daripada menunggu untuk mencoba dan membuat keputusan yang sempurna itu.

Gunakan fakta yang tersedia pada saat itu dan intuisi untuk menyelesaikan proses dan kemudian tetap fleksibel karena lebih banyak informasi diperoleh dan dikembangkan ke dalam proses pengambilan keputusan. Hampir selalu rencana atau keputusan yang baik dengan tindakan berkelanjutan lebih baik daripada rencana sempurna dengan sedikit atau tidak ada tindakan!

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>