Mengapa Anda harus memiliki rencana bisnis

Seseorang bertanya kepada saya mengapa mereka membutuhkan rencana bisnis jika mereka mendapatkan semua uang yang mereka butuhkan dari teman dan kerabat. Bagi saya, itu terdengar seolah-olah mereka berpikir dari rencana bisnis sebagai alat penggalangan dana. Bahkan, rencana bisnis jauh lebih dari itu: Ini adalah alat untuk memahami bagaimana bisnis Anda dimasukkan. Anda dapat menggunakannya untuk melacak kemajuan, terus Anda bertanggung jawab, dan mengontrol nasib bisnis Anda. Dan tentu saja, ini adalah alat pemasaran dan perekrutan untuk mencari karyawan kunci atau calon investor.

Menulis pasukan rencana bisnis Anda Anda untuk meninjau semuanya sekaligus: proposisi nilai Anda, asumsi pemasaran, rencana bisnis, rencana keuangan dan rencana kepegawaian. Anda akhirnya akan menemukan koneksi yang tidak Anda lewatkan. Misalnya, jika rencana pemasaran Anda adalah proyeksi dari 10.000 pelanggan di tahun kedua dan rencana staf Anda menyediakan dua vendor, memaksa Anda untuk bertanya: bagaimana baik penjual dapat menghasilkan 10.000 pelanggan? Jawabannya dapat membuat Anda menyimpulkan bahwa pembentukan kemitraan, menargetkan distributor dan fokus pada penjualan massal untuk perusahaan besar akan menjadi taktik terbaik Anda.

Sebagai bagian dari rencana operasional, Anda menetapkan tonggak dan pemasaran operasional kunci. Ketika Anda pendiri, satu-satunya orang yang meminta Anda hasil bahwa setiap hari adalah Anda. Jadi rencana Anda adalah dasar untuk melacak kemajuan Anda. Jika prototipe Anda selesai pada 1 Februari dan selesai pada tanggal 10 Januari, misalnya – Anda mungkin bertanya-tanya mengapa. Apakah ada terobosan tak terduga? Apakah seseorang melakukan upaya heroik? Atau apakah Anda hanya melebih-lebihkan? Apa yang Anda pelajari membantu Anda melakukan pekerjaan yang lebih baik waktu berikutnya.

Tapi lebih dari sekedar alat belajar setelah fakta, rencana adalah bagaimana Anda mengendalikan masa depan. Ketika Anda menulis: “Kami berharap 100 pelanggan pada akhir tahun pertama,” itu bukan prediksi pasif-Anda tidak hanya menunggu pelanggan untuk muncul. Ini adalah tujuan dari tenaga penjualan Anda. Rencana set keluar tujuan dalam semua bidang utama: penjualan, pengeluaran, posisi rekrutmen dan target pendanaan. Setelah ditentukan, target yang kinerja yang ditargetkan.

Dan tentu saja, rencana yang ditulis dengan sangat ideal untuk bakat. Ketika prospek meminta untuk memahami bisnis Anda, Anda dapat memberi mereka sebuah rencana yang memberikan mereka gambaran. reaksi mereka memberitahu Anda sesuatu tentang kecepatan dan mereka dapat merefleksikan isu-isu kunci dari bisnis Anda. Selain itu, catatan tertulis dari tujuan Anda yang berkaitan dengan pengalaman pengiriman dalam kaitannya dengan tujuan-tujuan ini untuk mengirim pesan keras dan jelas: Anda memahami bisnis Anda dan dapat memberikan hasil yang Anda dijanjikan. karyawan besar menanggapi pesan ini – serta bank dan investor pada waktu yang Anda butuhkan untuk uang mengumpulkan.

Jadi melihat rencana Anda sebagai alat penggalangan dana adalah awal dari sejarah. Anda akan menggunakan rencana yang lebih – untuk mengelola diri sendiri, untuk mengoperasikan bisnis dan merekrut. Sebelum memutuskan untuk melewatkan tahap perencanaan, mempertimbangkan semua implikasi dan apa artinya bagi kesuksesan masa depan Anda.

Stever Robbins adalah pelatih usaha, membantu pengusaha dan perusahaan untuk pengembangan tahap awal sikap, keterampilan dan kemampuan untuk berhasil. Dia membawa keterampilan sebagai seorang pengusaha, guru dan teknologi untuk membantu orang lain membuat bisnis yang sukses.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>