7 Langkah untuk manajemen Sempurna Rencana Bisnis

Setiap perusahaan harus memiliki rencana bisnis yang ditulis. Apakah akan memberikan bimbingan atau menarik investor, rencana bisnis adalah penting untuk keberhasilan organisasi Anda. Tapi bagaimana Anda menulis rencana bisnis?

ringkasan – potret dari bisnis Anda

deskripsi perusahaan – menjelaskan apa yang Anda lakukan

Analisis Pasar – Riset industri, pasar dan pesaing Anda

Organisasi dan manajemen – bisnis dan struktur manajemen Anda

Produk atau layanan – produk atau layanan yang Anda tawarkan

Pemasaran dan penjualan – bagaimana Anda akan memasarkan bisnis Anda dan strategi penjualan Anda

Terapkan untuk Pendanaan – berapa banyak uang yang Anda akan perlu 3 sampai 5 tahun ke depan

proyeksi keuangan – memberikan informasi seperti keseimbangan

Lampiran – bagian opsional yang dilengkapi resume dan otorisasi

Namun, memulai bisa sulit. Berikut adalah tujuh langkah untuk manajemen perusahaan yang sempurna.

1. Penelitian.

“Dan analisis produk Anda, pasar Anda dan keahlian tujuan Anda,” tulis William Pirraglia, manajemen keuangan senior dan manajemen senior, yang telah ditulis. “Pertimbangkan menghabiskan dua kali lebih banyak waktu untuk memeriksa, mengevaluasi dan berpikir bahwa Anda menghabiskan waktu benar-benar menulis rencana bisnis.

“Untuk mencapai manajemen bisnis yang sempurna, Anda harus tahu perusahaan Anda, produk Anda, pesaing Anda dan pasar erat. “

Dengan kata lain, Anda bertanggung jawab untuk mengetahui segala sesuatu tentang bisnis dan industri yang Anda masukkan. Baca semua yang Anda dapat tentang industri Anda dan berbicara dengan audiens Anda.

2. Tentukan tujuan dari rencana Anda

rencana bisnis, seperti yang didefinisikan oleh perusahaan, adalah “dokumen tertulis yang menggambarkan sifat dari bisnis, penjualan dan strategi pemasaran, dan sejarah keuangan dan berisi pajak diproyeksikan. “Namun, rencana bisnis Anda dapat melayani berbagai tujuan yang berbeda.

Sebagai pengusaha mencatat, adalah “peta jalan yang memberikan arah sehingga perusahaan dapat merencanakan masa depan mereka dan membantu untuk menghindari gundukan di jalan. “Sangat penting untuk diingat bisnis atau bootstrap jika Anda membiayai. Tetapi jika Anda ingin menarik investor, rencana, Anda akan memiliki tujuan yang berbeda dan Anda harus menulis rencana yang target mereka dan harus jelas dan ringkas mungkin. Ketika Anda mengatur rencana Anda, pastikan Anda menetapkan staf tujuan ini.

3. Membuat profil perusahaan.

profil perusahaan meliputi sejarah organisasi Anda, produk atau jasa yang Anda tawarkan, target pasar Anda dan audiens Anda, sumber daya Anda, bagaimana akan memecahkan masalah dan apa yang membuat bisnis anda unik. Ketika saya membuat profil bisnis saya, saya meletakkannya di halaman Tentang kami.

profil perusahaan sering ditemukan pada situs resmi perusahaan dan digunakan untuk menarik pelanggan dan bakat mungkin. Namun, profil Anda dapat digunakan untuk menggambarkan bisnis Anda dalam rencana bisnis Anda. Hal ini tidak hanya merupakan bagian penting dari rencana bisnis Anda; itu juga merupakan salah satu dari bagian pertama, rencana tertulis.

4. Dokumen semua aspek dari bisnis Anda.

Investor ingin memastikan bahwa bisnis Anda akan menghasilkan uang untuk mereka. Karena harapan ini, investor ingin tahu segala sesuatu tentang bisnis Anda. Untuk memfasilitasi proses ini, mendokumentasikan semua pengeluaran Anda, arus kas dan proyeksi industri. Juga, jangan lupa detail kecil yang tampak seperti strategi lokasi Anda dan perjanjian lisensi.

5. Memiliki rencana pemasaran strategis.

Sebuah rencana bisnis yang besar akan selalu menyertakan rencana pemasaran strategis dan agresif. Ini umumnya termasuk pencapaian tujuan seperti pemasaran:

Memperkenalkan produk baru

Mengembangkan atau mendapatkan kembali pasar produk yang ada

Memasuki wilayah baru bagi perusahaan

Meningkatkan penjual

Cross-selling (barang atau jasa) produk dengan yang lain

Memasuki kontrak jangka panjang dengan pelanggan yang diinginkan

Kenaikan harga tanpa memotong angka penjualan

Memperbaiki produk

Memiliki strategi pemasaran konten

Meningkatkan pengiriman manufaktur / produk

“Setiap tujuan pemasaran harus memiliki tujuan (himpunan bagian lensa) dan taktik untuk mencapai tujuan ini,”

“Dalam hal ini bagian dari tujuan rencana pemasaran Anda, Anda berfokus pada” apa “dan” mengapa “pemasaran tugas untuk tahun mendatang. Dalam pelaksanaannya, Anda fokus pada daerah di mana praktek, keringat dan kalus siapa, di mana, kapan, dan bagaimana. Ini adalah kehidupan di parit pemasaran. “

Tentu saja, pencapaian tujuan pemasaran akan mengenakan biaya. “Rencana pemasaran Anda harus memiliki bagian di mana Anda menetapkan setiap kegiatan yang direncanakan,” kata pengusaha. Ini akan berguna untuk membuat anggaran terpisah untuk jam internal (waktu staf) dan biaya eksternal (keluar biaya saku).

6. Buatlah mudah untuk beradaptasi sesuai audiens Anda.

“Para pembaca potensial dari rencana bisnis sangat beragam, mulai dari bankir dan investor modal ventura kepada karyawan,” kata pengusaha. “Meskipun ini adalah kelompok yang beragam, itu adalah kelompok terbatas. Dan semua jenis pemain memiliki beberapa kepentingan khusus. Jika Anda tahu minat, Anda dapat memberitahu ketika Anda mengatur rencana untuk audiens yang spesifik. “

Sebagai contoh, bankir akan lebih tertarik pada neraca dan laporan arus kas, sedangkan pemodal ventura melihat konsep-konsep bisnis dasar dan tim manajemen Anda. Manajer tim Anda, bagaimanapun, akan menggunakan rencana untuk “mengingat tujuan. “

Oleh karena itu, pastikan bahwa rencana Anda dapat diubah tergantung pada penonton membaca rencana Anda. Namun, perlu perubahan terbatas ini dari satu paket ke paket lain. Ini berarti bahwa selama distribusi proyeksi keuangan, Anda harus menyimpan data tetap sama.

7. Jelaskan mengapa Anda peduli.

Apakah Anda berbagi rencana dengan investor, pelanggan atau anggota tim, rencana, Anda harus menunjukkan bahwa Anda bergairah dan berdedikasi, dan Anda benar-benar peduli tentang perusahaan dan rencana. Anda dapat mendiskusikan kesalahan yang Anda telah belajar, membuat daftar masalah yang Anda ingin memecahkan, menggambarkan nilai-nilai Anda, dan menentukan apa yang Anda terpisah dari kompetisi.

Ketika saya mulai pembayaran bisnis saya, saya pergi untuk menaklukkan dunia. Saya ingin mengubah cara pembayaran dilakukan dan membuatnya mudah bagi semua orang, mana-mana untuk semua orang untuk membayar dengan harga murah tanpa biaya. Saya menjelaskan mengapa saya ingin membangun itu. oleh segala sesuatu yang saya lakukan menunjukkan gairah saya.

Dalam menjelaskan mengapa Anda peduli tentang bisnis Anda, Anda membuat hubungan emosional dengan orang lain sehingga mereka akan mendukung organisasi Anda ke depan.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>